project-management - 在开始一个项目时，你从上级那里得到什么样的规范、文件、分析？

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我目前在一家小型企业(15-20 名员工，5 名程序员)工作，其中大多数项目都是定制的 CMS 和一些 Web 应用程序产品。

自从我开始在那里工作以来，我参与了许多项目，但每个项目的规范差异很大。有时我们会得到一些细节，一个 Word 文档，告诉客户想要什么，以及我们建议什么(建议的表单字段、显示的简短描述等)。有时几乎什么都没有，除了“做你认为对这个项目/模块/请求最好的方法”。

我对你们可能在不同类型的企业工作的问题是:如何(一大堆纸？Word 文档？Visios？)以及在开始一个项目时，你从你的上级、经理、团队成员那里获得了什么样的信息(大量的分析、绘图等)？您对此了解多少？

希望我的问题足够清楚，谢谢。

Answer 1

规范..这有点有趣......永远不会:(。

说真的，很多公司都认为不需要规范，这绝对是 Not Acceptable ，但这就是很多公司的情况。他们假设一个线，程序员知道程序应该做什么，输入/输出等等。

不幸的是，就我而言，我实际上必须帮助编写规范。我是程序员:(。