project-management - 看板/Scrum 板

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我很好奇其他人在他们的公司中使用什么物理看板/Scrum 板。我很感激由于敏感的商业信息，您可能无法提供董事会的照片。我正在寻找 你的董事会是什么样子的 和 你如何组织用户故事和任务 在他们通过典型的冲刺/迭代时？

通常，我曾在一个将董事会按如下方式组织的地方工作过

User Story   | Todo                   | In Progress  | Ready for QA     | Done   |
UC-001       | Domain Object, Service | DAO(Bob)     |                  |        |
UC-002       | Payment UI Screen      |              | Payment Srv (Don)|        |
UC-003       |                        |              | UC-003           |        |
             |                        |              |                  | UC-004 |
             |                        |              |                  | UC-005 |

所以总结一下:

UC-001 的一项任务正在由团队的一名成员 (Bob) 执行。 Todo 列中等待着其他人接手的任务列表，但这可以由团队中与 Bob 协调完成工作的其他成员接手。

对于 UC-002，支付服务任务已经完成，并且为 QA 完成了一个自动化测试工具，允许他们在没有 UI 的情况下测试服务。如果测试失败，则会引发错误并与支付服务任务一起移回 QA 阶段

UC-003 的所有任务都已完成并转移到准备 QA。

Uc-004 和 UC-005 的所有任务都已完成，因此用户故事已移至“完成”。

这就像一个有形的白板，涉及人们与每个任务/用户故事(表示为便笺)进行交互。电子版本是在冲刺/迭代之前创建的，并且仅在冲刺/迭代结束时根据当前情况进行更新。欢迎评论和批评:)

Answer 1

我们使用的灵感来自著名的 Scrum and XP from the Trenches来自 Henrik Kniberg，列根据上下文进行调整(通常:TODO、ON GOING、TOBE TESTED、DONE):

alt text http://blog.realcoderscoding.com/wp-content/uploads/2008/09/hk.png

产品待办列表项 (PBI) 被打印为 Sprint 计划 session (至少是最重要的)的“实体卡片”(A5 格式)。一旦团队为下一次迭代选择了 PBI，项目就会分解为任务/事件(在便签上)。 session 结束后，一切都在 Scrum Board 上进行，我建议使用胶带、图钉或磁铁。 PBI 是按重要性排序的，最重要的在董事会的顶部，最不重要的在底部。团队应该首先处理最重要的项目，直到它完成。首先，事件便利贴从左向右移动。然后，PBI 跳转到完成。意外任务被添加到“计划外项目”区域(以在燃尽图中将它们考虑在内)。 future 的 PBI 在“下一个”区域中保持可见(如果所有项目在迭代期间完成，我们从那里选择一个新项目)。很简单。

这些做法允许视觉检测气味，例如:

显示潜在障碍的卡住任务(即不动的任务)

团队以错误的顺序做事，而不是专注于最重要的项目，比如你的 sample :)

正在进行的工作太多，什么都没做

正在扼杀冲刺的计划外项目

效果很好。

如果你正在寻找更多“看板导向”的东西，也许看看 Kanban vs Scrum , One day in Kanban Land和 Kanban and Scrum - a practical guide来自同一个 Henrik Kniberg。很棒的东西。

而且，要获得更多图片，请使用 scrum+board 尝试使用 Google 图片, kanban , scrumban , scrum+kanban .