scrum - 管理或项目管理是否应该进入冲刺回顾

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缺点:
团队不会随意谈论问题。

好处:
项目管理和管理层喜欢了解正在发生的事情。

这应该怎么做？在这里收到相互矛盾的报告...

最佳答案

Sprint 回顾和 Sprint 回顾是两个不同的事情，不应混淆。

Sprint 评审是针对所有相关人员，尤其是利益相关者，检查项目所在位置并讨论如何根据需要进行调整。 Sprint 评审围绕上一个 sprint 中产生的“可交付产品增量”——而不是它是如何产生的。

如果产品负责人“代表”利益相关者，这很好，但如果他们能看到自己完成了什么，运行了什么等就更好了。 所以我想说，如果他们想来冲刺审查，欢迎各种管理，但要至少要小心地告诉他们那次 session 是什么以及他们的角色是什么。我会说教育他们主要是PO的工作，SM可能会帮助他。

Sprint 回顾主要是让团队检查他们的最后一个 sprint，而不是关注完成了什么，而是如何完成。如果他/她想加入其中，除了 PO 之外，我不会包括任何人。您反对团队可能不愿意在管理层面前谈论他们的脏衣服是非常有道理的 - 但从管理层的角度来看，这将是浪费时间，例如，听开发人员讨论如何改进他们的代码存储库中的分支.即使管理层知道该死的团队在谈论什么，这也不应该是他们应该浪费时间的事情——他们有更大的图景需要管理。

话虽如此，对项目或其中较长时间段(例如一个季度或半年)进行的包括管理在内的总体回顾可能是有意义的，但它不一定包括所有团队成员(如果您有许多团队这是不可能的)并且会专注于“大局”。

说到书——一定要买 "Agile Retrospectives" 。那里没有太多可阅读的东西——它只是一本很棒的技巧手册，可以根据您有多少时间以及回顾的内容在回顾的不同阶段使用各种技术。非常有帮助，因为经典“我们做得好？我们做得不好？”等很快就会变得无聊。

关于scrum - 管理或项目管理是否应该进入冲刺回顾，我们在Stack Overflow上找到一个类似的问题： https://stackoverflow.com/questions/3293663/

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Answer 1

Sprint 回顾和 Sprint 回顾是两个不同的事情，不应混淆。

Sprint 评审是针对所有相关人员，尤其是利益相关者，检查项目所在位置并讨论如何根据需要进行调整。 Sprint 评审围绕上一个 sprint 中产生的“可交付产品增量”——而不是它是如何产生的。

如果产品负责人“代表”利益相关者，这很好，但如果他们能看到自己完成了什么，运行了什么等就更好了。 所以我想说，如果他们想来冲刺审查，欢迎各种管理，但要至少要小心地告诉他们那次 session 是什么以及他们的角色是什么。我会说教育他们主要是PO的工作，SM可能会帮助他。

Sprint 回顾主要是让团队检查他们的最后一个 sprint，而不是关注完成了什么，而是如何完成。如果他/她想加入其中，除了 PO 之外，我不会包括任何人。您反对团队可能不愿意在管理层面前谈论他们的脏衣服是非常有道理的 - 但从管理层的角度来看，这将是浪费时间，例如，听开发人员讨论如何改进他们的代码存储库中的分支.即使管理层知道该死的团队在谈论什么，这也不应该是他们应该浪费时间的事情——他们有更大的图景需要管理。

话虽如此，对项目或其中较长时间段(例如一个季度或半年)进行的包括管理在内的总体回顾可能是有意义的，但它不一定包括所有团队成员(如果您有许多团队这是不可能的)并且会专注于“大局”。

说到书——一定要买 "Agile Retrospectives" 。那里没有太多可阅读的东西——它只是一本很棒的技巧手册，可以根据您有多少时间以及回顾的内容在回顾的不同阶段使用各种技术。非常有帮助，因为经典“我们做得好？我们做得不好？”等很快就会变得无聊。