agile - 如何在 Scrum 中管理规范？

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引用 this buddy question ，我想知道如何在 Scrum 流程中管理规范？我在为我的团队分配冲刺任务时遇到了这个问题。不用说 - 我是敏捷/Scrum 的新手。

目前，我们正在使用我们自己的规范表将 StoryId 映射到 SpecId，反之亦然。我觉得 Scrum 更多的是关于项目管理 [按时完成工作]，你需要一个单独的流程来管理规范和需求。

我们如何在 Scrum 流程中管理规范？

Answer 1

简短的回答是，你没有。

在编写这些规范时要问自己的一个重要问题是，我们为什么要这样做？规范中的值(value)是什么？

规范中的值(value)通常来自与开发团队交流业务的想法。 Scrum 旨在将业务(以产品负责人的形式)带到开发团队。通过经常与团队互动(记住，个人和互动超过流程和工具)，并通过经常看到工作软件，企业可以与开发人员携手合作，开发出能够更好地解决业务问题的软件，而不是试图找出整体在你尝试之前的事情。

这就是敏捷项目如何更好地交付业务所需的产品而不是他们要求的产品的方式。

也就是说，需要满足某些基本标准。我们可以对此进行测试，并且与任何好的测试一样，我们可以将其自动化。

看看 BDD 和 Cucumber .除了你的用户故事之外，最好有一套基本的满足条件，最好是“给予/何时/然后”格式。这些条件是 最低 故事被接受为完整的一组标准。

例如，“假设我已登录，当我注销时，我将返回主页”。

如果你有验收标准，你会想要自动化它。大多数规范中最糟糕的部分是它们通常会在项目完成时过时并收集灰尘。

此外，您不应该将任务分配给团队。 Scrum 团队是自组织的，任何人都应该能够捕获他们认为可以完成的任何任务，同时尊重故事的优先级。 Swarming 是 Scrum 性能优势的重要组成部分。

您可能需要考虑聘请外部教练来协助您进行过渡。