scrum - 管理跨越冲刺的用户故事的最佳方法是什么？

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8年前关闭。




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我们在项目中遵循敏捷 SCRUM 方法，我们遇到了一个跨越 2 个冲刺的巨大用户故事。我们如何在燃尽图中报告这个项目？这个用户故事应该属于哪个 sprint backlog？

Answer 1

用户故事应始终分解为适合当前 sprint 时间范围的工作项。

把这个故事带给你的团队，并询问他们如何从逻辑上分解它以迭代地工作。根据该反馈，您可以从原始父故事创建多个故事来表示工作，然后分别对它们进行优先级排序/估算。

在积压方面，您可能需要跟踪程序级史诗积压，其中包含正在与业务利益相关者讨论并确定优先级的更大用户故事。如果是这种情况，您将在跨越整个版本的程序级积压工作中拥有您的史诗。随着故事变得更加明确和详细，您可以将它们移到团队的实现待办事项中。

我见过一些产品负责人实际上为待办事项的“业务” View 维护了一个单独的 excel 电子表格，并且只为团队保留他们的标准待办事项，只有分解的用户故事。