project-management - 如何处理超出您的技能/知识范围的任务？

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如果你是一家公司的首席程序员，你需要完成一个需要公司目前没有人具备的技能/知识的项目，你会怎么做？

我不是在谈论一些简单的事情，你可以在堆栈溢出方面寻求帮助，而是针对那些你觉得处理起来不自在并且需要大量学习才能准备好的复杂问题。

那么在这一点上，最好的步骤是什么？

Answer 1

对你的管理团队诚实 ，确保他们知道。永远不要试图在你的知识范围上误导人们——这不会给他们留下深刻印象，只会给你带来麻烦。

与您的团队一起评估您的选择 - 有可能改变技术，或者组织中的其他人可以帮助指导或支持你。较早改变路线比以后更容易且更便宜。

调整您的项目时间表考虑到超出您的核心优势的工作所造成的潜在风险和延误。如果您没有足够的知识来估计风险，请在估计的置信度和时间线方面非常保守。

寻找领域/技术专家看看您是否可以聘请他们作为您项目的顾问或顾问。没有什么比之前在某个领域的经验更重要的了。

花一些时间尝试创建一个简单的原型(prototype)或您将从事的领域/技术的概念验证。寻找可能出现的问题。有时，当您尝试创建一个简单的原型(prototype)时，会出现意想不到的问题——这有助于在实际工作时引导工作。

看看你的项目范围是否可以缩小。 如果您已经“落后”，那么提高成功几率的最佳方法是处理较小的问题，而不是较大的问题。

向您信任的人寻求建议。 尤其是那些专业知识和知识对你正在处理的问题或技术有一定影响的人。他们也许能够为您提供更具体的建议或想法。