agile - Scrum和故事点-为什么理想的工时不是理想的工时？

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我习惯于按照Joel Spolsky提出的方式来考虑时间估算-如果计划的项目要花费16个小时以上，则应将其划分为较小的任务。现在，我将在团队中实现Scrum以及基于Story Points的估算。在我看来，一个好故事点的好单位将是理想的工时，而不是工时。如果我用几天的时间，我的大多数问题将估计为1/2或1。

您有什么想法，为什么在Scrum文献中最经常提到使用理想的工时？

最佳答案

It seems to me that a good unit for a Story Point would be ideal man-hour, not man-day.

这句话听起来真的，真的很奇怪，而不是真的。您从哪里读到故事点数与理想的工作日之间存在关联？ Scrum的早期可能会使用理想的人日，但对我而言，故事点(SP)是另一回事...

故事点是一种量化与由多个任务组成的特定产品待办事项(PBI)相关的相对工作量的方法。一些团队使用数字大小(即1到10的比例)来估计PBI的“尺寸”，其他团队则使用T恤尺寸(XS，S，M，L，XL，XXL，XXXL)，一些使用斐波那契顺序(1、2、3、5、8、13、21、34等)。顺便说一句，您是否注意到SP是无单元的？

If I used days, most of my issues would have estimates 1/2 or 1.

所以呢？那只意味着您的PBI很小，这不是一件坏事(至少对于最重要的PBI来说不是)。但是请不要忘记，Scrum中理论上有两个估算级别:以点为单位的Product Backlog级别和以小时为单位的Sprint Backlog级别。正如我在上一段中提到的那样，PBI由任务组成，应该在Sprint计划 session 的第二部分中将其分为任务。然后以小时为单位估算任务，此处适用16h规则:任务不应超过16h。如果是这样，它太大了，应该分成较小的任务(因为我们在估计大事情上太糟糕了)。

Do you have any idea, why the use of ideal man-days is mentioned most often in the Scrum literature?

无论如何这已经过时了。 future 情况可能会发生变化，但是当前的共识是以无单位为单位进行估算。点与任何时间单位完全无关，这是为了避免与真实世界单位进行任何映射，应以速度(团队一次迭代可达到的点数)来衡量工作能力。

关于agile - Scrum和故事点-为什么理想的工时不是理想的工时？ ，我们在Stack Overflow上找到一个类似的问题： https://stackoverflow.com/questions/1886757/

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Answer 1

It seems to me that a good unit for a Story Point would be ideal man-hour, not man-day.

这句话听起来真的，真的很奇怪，而不是真的。您从哪里读到故事点数与理想的工作日之间存在关联？ Scrum的早期可能会使用理想的人日，但对我而言，故事点(SP)是另一回事...

故事点是一种量化与由多个任务组成的特定产品待办事项(PBI)相关的相对工作量的方法。一些团队使用数字大小(即1到10的比例)来估计PBI的“尺寸”，其他团队则使用T恤尺寸(XS，S，M，L，XL，XXL，XXXL)，一些使用斐波那契顺序(1、2、3、5、8、13、21、34等)。顺便说一句，您是否注意到SP是无单元的？

If I used days, most of my issues would have estimates 1/2 or 1.

所以呢？那只意味着您的PBI很小，这不是一件坏事(至少对于最重要的PBI来说不是)。但是请不要忘记，Scrum中理论上有两个估算级别:以点为单位的Product Backlog级别和以小时为单位的Sprint Backlog级别。正如我在上一段中提到的那样，PBI由任务组成，应该在Sprint计划 session 的第二部分中将其分为任务。然后以小时为单位估算任务，此处适用16h规则:任务不应超过16h。如果是这样，它太大了，应该分成较小的任务(因为我们在估计大事情上太糟糕了)。

Do you have any idea, why the use of ideal man-days is mentioned most often in the Scrum literature?

无论如何这已经过时了。 future 情况可能会发生变化，但是当前的共识是以无单位为单位进行估算。点与任何时间单位完全无关，这是为了避免与真实世界单位进行任何映射，应以速度(团队一次迭代可达到的点数)来衡量工作能力。