project-management - 当首席开发人员确信项目将失败时

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当首席开发人员确信项目会失败时该怎么办？这发生在我最近的一个项目中，我最终失去了工作，因为我说出来了。在一个多月的时间里，我成功地改进了一个原型(prototype)，使用了一个我之前没有经验的 UI 框架。事实上，当向数百名潜在用户展示时，他们中空前的数量注册了试点。

在演示前不久，添加了一位新开发人员，他主张使用不同的技术。这立即被拒绝了，所以他开始将该技术的概念移植到现有项目中，并且我可能会以一种非常有效的方式添加。确实，当技术经理从演示中回来时，他称赞我们俩做得“很棒”，而另一位开发人员则被命名为领导，大概是因为他最近在底层服务器端技术方面有经验。

然而，与此同时，另一位开发人员告诉我，(我相信，只有我一个人)，

他确信当前的项目注定要失败，并且

他不喜欢使用当前的技术

该项目立即开始陷入困境。以前我实际上完成的用户故事比 sprint 中要求的要多，但现在我在 sprint 中只剩下不到一周的时间就被 3 或 4 个故事/任务阻止了。一个失败的 sprint 可能不是世界末日，但我是一名承包商(另一位开发人员也是)，还有不到 2 个月的时间，但是如果我们继续成功的话，还有延期的可能性，但这在我无法控制，尤其是考虑到领导不喜欢。

所以我说了出来，但请记住，只针对招聘人员。还有很多其他的“桥下之水”，但我决定尝试通过在 dice.com 上重新激活我的简历来保护自己，顺便说一下，招聘人员注意到了。所以，长话短说，招聘人员把我的担忧告诉了客户，客户终止了我的契约(Contract)。

不用说，我宁愿 7 到 8 周的时间找到新工作，而不是在这个残酷的经济中立即失业；另一种可能性是其他开发人员会在此期间离开，而我的困境会自行解决。

希望这是足够的背景。我有兴趣学习解决我的困境的其他方法。更不用说，工作机会;)

Answer 1

我从不“停用”我的简历。如果您将它作为一份活生生的文件保持更新，那么它始终是最新的，没有人会质疑您更新它的动机。即使你不是真的在看。