projects-and-solutions - 您如何说服高层管理人员某些事情无法完成？

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当您被聘为开发人员时，您通常没有机会选择将要从事的工作。它可能是一个必须编写的新应用程序，它可能是一个需要维护的旧应用程序，或者它可能是一个遗留系统，您必须在其中插入漏洞以使其保持 float 。

不管怎样，有一件事总是一样的:“在完美的工作状态下在 X 日期之前交付东西”。

理想情况下，您可以选择 X 日期的时间(或多或少)。您对需要完成的工作进行估算，将其提交给上层管理人员，他们将其交给客户，客户说“不……那太晚了”，管理人员缩短了截止日期等，因此您得到更多或减去日期 X 附近的交货日期。

但有时客户会说“我需要在 X 日期之前像魅力一样工作。时期!”。

现在，它可能是一个花费太多的开发，它可能正在修复一个需要摆脱痛苦的应用程序，并且修复需要太长时间......等等......但是一些人无法做到的事情直到 X 日期，更不用说像魅力一样工作了。

上层管理人员不会告诉客户拿走他的东西去其他地方，所以你被困住了。无论您选择如何做这些事情，无论他们为团队带来多少人，总有一天会受到粉丝的欢迎。

你如何说服高层管理人员它无法完成？ (我可以添加“期间!”)

Answer 1

作为“卑微”的开发人员，您不必说服高层管理人员。如果项目产生问题，则由高层管理人员负责。无论如何，报告您的意见并确保将其写在某处非常重要，这样您就不会因为其他人的错误而受到责备。在那之后，你做你能做的。