project-management - 将所有用例行动流映射到用户故事

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我正在尝试将我的需求写成用户故事。从瀑布世界开始，我对用例更加熟悉。

我喜欢用例的一件事是与系统的每次交互都是明确定义的，以及所有交替和异常的 Action 流。

UC-01

成功场景:

用户导航到客户

用户点击添加合约按钮

用户填写契约(Contract)名称、契约(Contract)编号、开始日期和结束日期字段

系统要求确认

用户填写点击保存按钮，合约保存

异常(exception)

5a。用户中止，合约没有保存

交替流

1a。用户使用过滤器选择客户

在敏捷方法中将在哪里捕获异常和备用流程？

Answer 1

他们不会被这样俘虏。

您从错误的角度处理用户故事。来自瀑布，这是一个很常见的误解。

在这个例子中你的故事应该是这样的:

As a user I want to add a contract to a customer so that [insert value here]

从示例中您可以注意到两件事:

我无法完成它，因为我不知道这个故事对客户有什么值(value)。这非常重要，因为它插入了对故事的任何谈判。例如，人们不想在值(value)非常低的故事上花费大量时间。

没有太多细节。这是故意的，因为故事试图捕获问题或机会，而不是解决方案。作为用户，我可以通过多种理论上的方法来实现向客户添加契约(Contract)的目标。

故事的重点是让用户实现他们的目标。

通常，您可以在“卡片背面”或 ALM 工具的注释字段中写下有关您当前推测故事将如何实现的详细信息，但我要说明的一点是，故事在如何实现方面是可以协商的被实现。

您的开发人员应在迭代期间与您的客户代表进行交互，以讨论/原型(prototype)化/尝试各种不同的可能解决方案，以便高效且有效地实现故事的目标。

一个非常简单但又非常典型的典型示例:如果您忘记了边缘情况、备用流程或异常怎么办？有了故事，这没问题:开发人员发现了它，与产品代表聊天，然后他们制定了处理它的计划。

您可以这样做，因为很明显，处理这些情况是用户故事的一部分。要求并非如此，它规定了解决方案应该是什么，而不是它应该实现什么。