project-management - 如何在地理位置分散的团队中使用敏捷工具/方法

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我正在从事一个软件项目，其中几个成员在家工作，其他一些是兼职。我们每个月至少见面一次。我们主要通过电子邮件进行交流。我们的源代码存储库(mercurial)位于我们共享的丛林磁盘(工作组)上。

我们有一个工作产品和一个客户。但是，我们不够敏捷(即:代码中的一个更改有时会破坏其他东西，我们没有单元测试，代码没有记录等)我想使用敏捷方法来协调我们的工作并跟踪我们的工作进展。我也想使用TDD。

该团队没有敏捷方法(或其他方法)的经验。

在地理上分散的团队中使用敏捷方法的最佳方法是什么？哪种方法最适合这种团队？如何以最小的阻力有效地实现它？

谢谢!

Answer 1

作为分布式 XP 团队的一部分，我在 3 个站点之间共享源代码和故事，每个站点相隔 12 小时(西雅图、英国伯恩茅斯和新加坡)。

以下是我们所做的一些记录:

分布式敏捷模式:http://www.keithbraithwaite.demon.co.uk/professional/papers/index.html#europlop2005

http://www.keithbraithwaite.demon.co.uk/professional/papers/index.html#xp2005

我们发现它有助于 在项目开始时让每个人都聚在一起 建立标准并建立关系。

我们还发现它有助于 有“大使” - 在团队之间运送不同的人来传播知识和建立信任。

我们很幸运拥有三个相隔 12 小时的站点 - 因此我们可以在早上第一件事和晚上最后一件事举行站立 session 。我们调用他们 “交接会”并通过新进团队和离任团队之间的视频 session 完成。

我们还发现了 远程结对编程工作 - 在本地对和远程对(即四个人)之间，但它非常紧张和消耗精力，最好只在短时间内完成，因为看到其他人远程做什么非常重要。

旁白:Kent Beck 对使用 Eclipse 进行远程配对的人的建议: http://www.threeriversinstitute.org/blog/?p=584