project-management - 如果不能降低流失率，是否可以管理流失率高的开发商？

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我在大学环境中领导一小群程序员，去年刚进入这个职位。虽然我们团队的大多数人都是全职员工，但我们有几个人传统上是研究生助理。

这些助学金的竞争相当激烈，因为他们在工作期间除了薪水之外还能获得免费的研究生学费。我们要求他们至少注册一年，但如果他们能留下两年，我们认为自己很幸运。在那之后，他们获得了硕士学位并继续做更大更好的事情。

正如您可以想象的那样，雇用和重新培训这些职位是时间和资源密集型的。更糟糕的是，到目前为止，他们通常是各自项目的唯一开发人员，而我则担任咨询和监督角色，因此当我们从开发人员切换到开发人员时，与项目本身争吵以对抗熵是一项任务对自己。

我很想向管理员提出聘请全职(和长期)开发人员来取代这两个职位的可能性，但是对于一所处于预算危机中的学校来说，支付两个兼职研究生助理的费用要便宜得多(在工资和福利方面)比支付一名全职开发人员的费用。另外，由于我是这个职位的新手，我想避免看起来好像我无法处理我注册的内容。在可预见的 future ，我认为聘用短期研究生助理的做法不会改变。

我的问题:考虑到员工可能只工作一年就离开，我能做些什么来创建一个有效的培训计划？

我应该投入多少时间来培训他们，多少时间只是浪费时间？

他们应该花多少时间来接受我们的流程和项目？

是否有任何特定的培训实践或技术可以帮助解决这种情况？

有没有人处理过类似的情况？

我是担心太多，还是担心不够？

顺便说一下，为了记录，我们在 Perl 中进行了绝大多数开发。很难找到了解 Perl 的研究生，而另一方面，似乎每个人都至少对 Java 有学术上的了解。因此 this question我不久前问过。

Answer 1

你为什么不问学生他们觉得困难的地方，并为他们有困难的工作部分制作备忘单、讲座等？也许您需要创建一些 Perl 介绍性讲座或购买一些枯树。在 O'Reilly 订阅 Safari 怎么样？不过，在开始培训项目之前，我会问学生他们更喜欢如何学习。每个人都有不同的学习方式。

我还会花一些时间和资金在工作中创造一种专业软件开发的文化。这会很艰难，因为学术程序员通常是新手并且习惯于拼凑解决方案(顺便说一句，我是一名学术程序员)，但从长远来看，学生们会感谢你。也许你们都可以每周出去吃一次午餐，讨论编程和其他话题。您可能还想花一些时间进行代码审查，以便人们可以互相学习。

在高流动率的情况下，您肯定需要确保发生知识转移。确保您使用源代码控制并且您的学生理解正确的注释。我还会让学生为后代创建简短的文档。如果他们获得了学分，让他们每学期提交一次进度记录。您可以将它放在项目存储库中的目录中，供任何继承它的人使用。正如其他帖子中提到的，群组 wiki 可以真正帮助知识转移。我们在我们的小组中使用 Mediawiki，并且非常喜欢它。

我应该补充的最后一件事是，我发现为新开发人员保留一个相对容易并且可以在一个月左右完成的项目列表很有帮助。它们是新人适应您的开发环境的好方法。