project-management - 管理多个软件项目

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我们的组织拥有大约 50 个不同的软件项目(大约 90 个开发人员)。有的大，有的小。有些是前后解决方案，有些是建立在现有解决方案和技术之上的。

其中一些项目是新计划，一些是对我们构建的现有软件的增量改进。

我们的高级管理层正在寻找一种时尚的方式来可视化正在进行的所有项目，包括:

时间和资源的努力大小

工作预期的投资返回率

指出相对于新举措的增量改进。

原因是我们可能希望移动资源以确保最高的投资返回率，但并非所有开发人员都可以根据他们的技能进行替代。

在我的脑海中，这会产生某种类型的热图或仪表板，但我想看看是否有任何推荐的解决方案或工具可以攻击这个区域。

现在我们只有列出每个项目和资源的电子表格，但不知何故，它并没有真正对实际发生的事情进行很好的可视化。

有什么建议？

Answer 1

Agilefant是一个开源工具，“将长期产品和发布计划以及项目组合管理的观点结合在一起”，并且正在积极开发中。我会尝试 2.0-alpha 版本(可通过 Downloads 页面访问)以获得改进的可视化工具，但您也可以尝试现场演示以了解 Agilefant 可以做什么。