敏捷/Scrum 开发 : How do you handle "off" day?

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敏捷/Scrum 开发是一个非常协作的开发过程。例如它要求开发人员日复一日地持续沟通和密切合作。

你如何处理你的“休息”日？那些你只是没有精力，无法直视，在站立 session 上真的没有什么可说的，等等。

就像运动员的休息日一样。

Answer 1

我认为真的不应该有一天你在站立 session 上无话可说。每次站立 session 都应该用于让团队的其他成员知道您是否履行了前一天的 promise 。

我在很多敏捷团队中看到的一个问题是，开发人员不会每天做出具体的 promise ，因此每天的站立 session 并不是那么有效。如果这是一个问题，请确保在场的每个人每天都制定具体的目标，第二天可以客观地传达已完成或未完成的目标。

对于你的其余问题，我认为每天站起来说你没有达到前一天的目标是完全可以接受的，因为你有休息日，并利用 session 作为做出新 promise 的机会.如果您有一个可以明确识别为障碍的休息日的原因(例如过多的中断、不明确的需求/目标、开发环境受挫)，则应将这些原因报告给领导站立 session 的人( Scrum master)，因为确保解决这些障碍是他们的责任。