architecture - 设立建筑系

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一些上下文预先:

想象一下，一家拥有 200 多个开发人员的公司最终建立了一个或多或少独立的架构团队/部门。
由 20 多个“项目”/生产中不同规模的应用程序组成的软件组合由团队负责人/技术负责人负责，他们也负责和负责项目“架构”。

出于整合和控制架构的必要性，以及在整个系统上实现某些需要的大型返工，以及所有需要的知识交流，公司决定成立一个架构部门。

什么是 DO s 和 DON'T 0x25181914213 这样的事业？

组成这样一个架构团队的人是谁？

他们的职责是什么？

什么超出了他们的范围？

对公司有用的过渡策略是什么？

如何防止每次有人甚至提到“架构团队”时的那些苦笑？

贵公司进行这样的变革是否已经成功？为什么会失败？为什么会成功？

那应该是 而不是 讨论“什么是架构？”(这是非常密切相关的；)。

真正有趣的点是可以接受/现实的，甚至可以无摩擦地安装这样一个团队的方式，当然，除了一些关于战斗的警告之外，最好不要开始。

Answer 1

这里有几个问题值得思考:

架构团队的确切任务是什么？

架构团队的交付成果是什么？框架、指南、实现帮助……或者它们只是 Architecture Astronauts ？

这仅适用于 future 的应用程序，还是会向后移植？

谁将负责向后移植？ (我们指的是预算……)

会分配资源来测试backports吗？

架构团队是否有真正的力量，或者当第一组提示实现更改需要 4 个月时，管理层是否会放弃...

你将如何处理各个项目组和建筑团队之间的摩擦(会产生摩擦？)。机会主义者会以此为契机争夺位置...

请注意，这将主要是一场政治游戏...

我的 friend ，你的前路很艰难……

第一个 步骤是明确架构团队应该实现的目标。
你为什么要安排团队？
您是否正在尝试统一所有应用程序，开发一个通用框架，什么？
这个团队的任务和愿景是什么？

谁是这个团队的领导者，谁的人际交往能力更好。
它应该是 而不是 是出色的编码器，可以吹响星球大战主题曲并发出轻微的军刀声......但他可能应该以技术能力加入团队。

您可能应该让熟悉大多数项目的人组成团队。我会谨慎选择所有当前的潜在客户，因为这可能需要从当前团队中获取大量知识。让我们面对现实，当架构团队提出自己的可交付成果时，这些团队必须富有成效。