project-management - 敏捷项目管理

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如果确实将 Scrum 用于项目的软件开发部分，那么是否仍将 PMBOK 或其他一些项目管理方法用于项目的“其他”任务，例如业务、营销、培训任务。什么是非软件开发任务的项目管理，即传统的项目管理？

Answer 1

PMBOK 将项目定义为具有固定范围、持续时间和预算的项目。项目的失败被定义为打破这个“铁三角”的三个边之一。 Scrum 是一套原则和一些具体实践，用于处理基于敏捷值(value)观的各种知识工作，专门为可能不是项目或可能具有灵活范围、持续时间或预算的开发工作而设计。

你是对的，Scrum 只处理软件开发过程的几个方面，比如计划。它只定义了一些角色、 session 和工件，这是为了使其尽可能灵活。 Scrum 可以而且应该解决软件开发本身之外的部分值(value)流。但是，正如您提到的，它没有处理很多事情，例如软件工程实践和分析业务案例。

通常标准的 Scrum 解决方案是“让团队决定”那些不是由 Scrum 直接指定的事项。处理此类问题的指南通常来自敏捷世界中的其他文化和值(value)观或原则系统，例如 XP 或精益软件开发。其他为 Scrum 团队提供有用东西的文化包括 Real Options、增量资金方法、Evo。

某些 PMBOK 内容对 Scrum 团队中的“项目经理”或 PO 可能有用，但是必须谨慎，因为 PMBOK 内容暗示的值(value)体系与 Scrum 所基于的值(value)体系截然不同。通常最好在敏捷文化中寻找解决方案。不过，一些 PMBOK 内容仍然适用于敏捷环境。

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