ruby-on-rails - 说服 IT 部门继续使用 Ruby on Rails 而不是 Kohana

Question

我必须做一个 30 分钟的演示，说明为什么我们的 IT 部门应该继续使用 Ruby on Rails，而不是使用 Kohana 框架(用于 PHP)。

我从过去的 Ruby on Rails 应用程序中获得了 3 年的稳固成功，但整个“人人都知道 PHP”的论点似乎比其他任何事情都更重要。

我不是最伟大的演讲者，而且我真的没有时间做演讲。

是否有任何像样的演示幻灯片或其他值得演示的 Material 可以帮助我说服 IT 部门继续使用 Rails？

Answer 1

这远远不是关于语言与语言的关系，而是更多关于影响人的问题。什么？

如果我观察到“这种语言”与“那种语言”有一个主题，那就是它们永远循环着。是的，您会在那里找到很多资料，包括 quora.com @thisfeller 发布的链接。看看这个 - 显然 COBOL is still the 'queen' (不管什么意思)。更有可能以你的方式改变它的是了解如何影响人们(朝着你的观点)。

如果 IT 部门正在插入更改语言/框架，通常会有一两个原因。 了解这些原因(真的只是“每个人都知道 php”吗？)对于您能够捍卫继续使用 Rails 至关重要。了解这些原因，然后解释为什么坚持使用 Rails 仍然可以(最好更好)。

当然，我假设您认为 Rails 对您的组织更好是正确的。我无法对此发表评论。回顾过去的 Rails 项目并突出成功之处，尤其是在您使用 gem 在几小时而不是几天或几周内完成某些特性或功能的地方。

考虑一下当您从 Rails 转移到 Kohana 时集成和迁移会是什么样子。实际上它可能会比其他方式更平滑，但是嘿。尝试亲自了解如何采取行动是有益的。如果你不能说服自己这是正确的做法，那么就以这种信念作为你演讲的基础。如果您采用其他人的 Ruby vs PHP 或 Rails vs Kohana 演示文稿它可能不会触及您组织的相关要点。

确保您的演示文稿包含针对您的观众的内容。如果他们都是开发人员，那很好，进入你喜欢的所有技术细节。如果他们是没有技术背景的管理类型，请不要对他们理解所有行话。他们会认为“这家伙是谁”和“不要照他说的去做——我什么都不懂”。

最重要的是，确定谁是关键决策者。然后确定谁是这些决策者的关键影响者。然后出去和他们谈谈。了解他们的观点，如果他们有的话。寻找支持你观点的人并让他们参与进来。让他们与影响者和决策者交谈。您绝对要避免的情况是，这些决策者和影响者第一次听到“为什么我们应该保留 Rails”是在您的演示过程中。你必须事先接近他们，让他们熟悉你的观点。

祝你好运。