performance - 当你独自完成一个项目时，你是如何激发自己的活力的？

Question

我在一个非常小的团队(仅限 3 个开发人员)的环境中工作，我们每个人都被分配了一个不同的项目，不计算支持任务。我知道这是一种糟糕的商业行为，我们应该一次只做一个项目，然后继续下一个项目(已经向管理层解释过它有多糟糕)。

所以不要回答我说我们应该一次就一个项目一起工作。
在团队中为工作注入(inject)活力主要是结对编程，当我们扔给我们的项目较少时，我们就这样做了，这很棒。

我想知道的是您在工作时如何为工作注入(inject)活力一个人 在一个项目上。
你有没有特别关注 实践 ?

编辑

我们已经在整个公司举行了每日站立 session ，我在撰写关于与软件质量相关的敏捷软件开发实践的硕士论文时实现了几次“敏捷”仪式。这确实提高了员工的整体参与度。
我追求的是

practices

任何人都可以申请，而不是主观地质疑开发人员的热情。

Answer 1

简单明了的是，如果你热爱你正在做的事情，那么你就会有精力去完成你需要做的事情。

即使团队可能正在处理 不同当时的项目、一起吃午饭、聊天或晨会关于你在哪里，以及你的表现受到什么影响，可以大大提高工作效率。

你会惊讶于你认为你不知道修复/排序的东西，你的 rpogrammer 同伴可能已经阅读过一篇文章，或者听到过讨论。

总而言之，您对所做工作的热情将主要决定最终结果

您可能会发现，作为一名程序员，在没有火的这些日子里，您可能还有其他令人鼓舞的任务，只是需要完成，而没有时间去做。当你到了你觉得自己被困很久的阶段时，退后一步，拿起喙(午餐/咖啡)，做一些有趣的事情。我们在星期五这样做。星期五是我们在概念上工作的日子(管理层可能不会接受)，但我们知道这会让生活变得更好，或者看起来很高兴。这周剩下的时间都在磨 X-)

简单的做法是为自己设定合理的吃肉目标/时间表。还有一件好事是在你拥有的这些单口相声中，开发人员应该吹嘘他们这周做得非常好的事情，并且应该给那一周获胜的开发人员一个小奖。让我们说一轮饮料。作为带头人，您可能会考虑传播奖励，以便没有开发人员觉得他们总是最后。没有团队成员愿意成为负担。