game-theory - 有没有人尝试在工作中实现或参与 "Productivity Game"？

Question

在 The Practical Guide to Defect Prevention ，作者提到在软件开发中提高生产力的一种创造性方法是实现“生产力游戏”，员工以类似于在 Stack Overflow 上获得声誉和徽章的方式相互竞争。
他们举的一个例子是微软的“Vista Internal Beta 1 Game”，团队成员被要求执行任务，让他们得到一个拼写“b e t a 1”的字母。他们通过以下方式收到这些信件:

b: 安装 beta 1 版本

e: 对 beta 1 版本投票

t:通宵运行

a: 安装 3 个连续的 beta 1 版本

1:通宵跑3次

他们有一个网站可以跟踪每周的排行榜。作者描述了结果:

The beta 2 game expanded on the concept and awarded points for test activity. There were multiple levels of prizes and random drawings, and players could earn wristbands based on participation. In some cases, the wristband became a symbol at meetings and in hallways that spurred competition.

These games culminated in a release game that was distributed company-wide. Prizes were based on random drawings for those who completed installation and certain test activities. Once again, the results were phenomenal, with the majority of the company participating in the final days of testing Windows Vista.

有没有人在贵公司实现或参与过类似的事情？过得怎么样？什么进展顺利，什么不成功？
附言请不要对 Vista 发表刻薄的评论，因为它仍然是 Windows 7 的主要核心，我认为游戏理念有一些优点。
更新 :增加了赏金以获得更多想法。赏金周结束后，我会接受最有趣的一个。我正在寻找可以由 20 多人的开发团队完成的实用想法。
更新 2 :看起来 Facebook 有一个元游戏“ push karma”来确定谁的提交通常是好的。

Answer 1

您所说的过程称为Serious Gaming (另见 SeriousGames.org )，不仅被微软使用，而且被许多公司和组织用来驱动人们执行特定的期望行为。如果遵循以下规则，该方法在大多数情况下效果很好:

让任务可以完成

拥有方便易懂的排行榜

保持时间短

保持奖品较小(即较大的奖品鼓励系统玩游戏而不是玩游戏)

这场比赛结束时准备好另一场比赛

我参加了许多严肃的比赛，并且非常喜欢它们。保持小奖品是关键，所以人们玩的是吹牛的权利，而不是为了获得全新的 iPhone。