project-management - 计算项目编程时间

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作为首席开发人员，我经常获得新项目的规范，并被问及完成所需工作的编程时间(以小时为单位)需要多长时间。

我只是想知道其他开发人员如何准确地计算这些时间？

谢谢!

哦，我希望这不被认为是一个有争议的问题，我只是对寻找最佳技术感兴趣!

最佳答案

估算通常被认为是妖术，但实际上比人们认为的要容易得多。

在Inntec，我们进行契约(Contract)软件开发，大多数情况下涉及固定成本。如果我们的估算值经常偏离，那么我们很快就会破产。

但是我们已经开展业务15年了，我们仍然可以盈利，因此很明显，整个估算工作是可以解决的。

入门

大多数坚持认为不可能进行估计的人正在做出疯狂的猜测。对于最小的项目，这可能会偶尔发生，但绝对不能扩展。为了获得一致的准确性，您需要一种系统的方法。

多年前，我的导师告诉我什么对他有用。这很像Joel Spolsky的旧估算方法，您可以在此处阅读:Joel on Estimation。这是一种简单的，技术含量低的方法，非常适合小型团队。对于较大的团队来说，它可能会崩溃或需要修改，在这些团队中，通信和流程开销开始占据每个开发人员时间的很大一部分。

简而言之，我使用电子表格将项目分解为小块(少于8小时)，并考虑了从测试到通信再到文档的所有内容。最后，我为意外项目和错误添加了20％的乘数(我们必须免费修复30天)。

很难让人估计他们没有参与设计。有些人喜欢让整个团队估算每个项目，然后选择最高的数量。我要说的是，至少您应该做出悲观的估计，并让您的团队有机会大声疾呼，如果他们认为您不在。

学习和改进

您需要反馈来改进。这意味着跟踪您实际花费的时间，以便您可以进行比较并调整估算的意义。

现在，在Inntec，在我们开始进行大型项目之前，电子表格行项目就变成了看板板上的便笺，项目经理每天都在跟踪它们的进度。每当我们翻阅或有未考虑的项目时，它就会变成一个红色的小粘滞物，并且也会出现在我们的燃尽报告中。这两个工具共同为整个团队提供了宝贵的反馈。

这是一个典型看板的图片，大约是一个小项目的一半。



您可能无法读取列标题，但它们表示Backlog，Brian，Keith和Done。待办事项按组(管理区域等)分类，开发人员有一列显示正在处理的项目。

如果您仔细观察，所有这些注释上都有估计的小时数，如果要累加，我列中的注释应该等于8，因为那是我每天的工作时间。一天吃四顿是不寻常的。基思的专栏是空的，因此他可能今天不在。

如果您不知道我要说的是什么:站立 session ，困惑，烧毁报告等，请查看scrum methodology。我们并没有紧随其后，但是它有一些很棒的想法，不仅用于进行估算，而且还用于学习如何预测在添加新工作以及错过，达到或超过估算时项目将何时交付(确实发生了) )。您可以看一下这个称为烧录报告的出色工具，然后说:我们确实可以在一个月内发货，让我们看一下烧录报告以确定我们要削减的功能。

FogBugz有一种称为“基于证据的计划”的东西，它可能是一种获得我上面所述好处的更简单，更自动化的方式。现在，我正在几个星期内开始的一个小型项目中进行尝试。它具有内置的燃尽报告，并且可以适应您的日程安排的不准确性，因此功能可能非常强大。

更新:请快速注意。几年过去了，但到目前为止，我认为这篇文章中的所有内容仍然有效。我更新了它以使用看板这个词，因为上面的图片实际上是看板。

关于project-management - 计算项目编程时间，我们在Stack Overflow上找到一个类似的问题： https://stackoverflow.com/questions/3423508/

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Answer 1

估算通常被认为是妖术，但实际上比人们认为的要容易得多。

在Inntec，我们进行契约(Contract)软件开发，大多数情况下涉及固定成本。如果我们的估算值经常偏离，那么我们很快就会破产。

但是我们已经开展业务15年了，我们仍然可以盈利，因此很明显，整个估算工作是可以解决的。

入门

大多数坚持认为不可能进行估计的人正在做出疯狂的猜测。对于最小的项目，这可能会偶尔发生，但绝对不能扩展。为了获得一致的准确性，您需要一种系统的方法。

多年前，我的导师告诉我什么对他有用。这很像Joel Spolsky的旧估算方法，您可以在此处阅读:Joel on Estimation。这是一种简单的，技术含量低的方法，非常适合小型团队。对于较大的团队来说，它可能会崩溃或需要修改，在这些团队中，通信和流程开销开始占据每个开发人员时间的很大一部分。

简而言之，我使用电子表格将项目分解为小块(少于8小时)，并考虑了从测试到通信再到文档的所有内容。最后，我为意外项目和错误添加了20％的乘数(我们必须免费修复30天)。

很难让人估计他们没有参与设计。有些人喜欢让整个团队估算每个项目，然后选择最高的数量。我要说的是，至少您应该做出悲观的估计，并让您的团队有机会大声疾呼，如果他们认为您不在。

学习和改进

您需要反馈来改进。这意味着跟踪您实际花费的时间，以便您可以进行比较并调整估算的意义。

现在，在Inntec，在我们开始进行大型项目之前，电子表格行项目就变成了看板板上的便笺，项目经理每天都在跟踪它们的进度。每当我们翻阅或有未考虑的项目时，它就会变成一个红色的小粘滞物，并且也会出现在我们的燃尽报告中。这两个工具共同为整个团队提供了宝贵的反馈。

这是一个典型看板的图片，大约是一个小项目的一半。



您可能无法读取列标题，但它们表示Backlog，Brian，Keith和Done。待办事项按组(管理区域等)分类，开发人员有一列显示正在处理的项目。

如果您仔细观察，所有这些注释上都有估计的小时数，如果要累加，我列中的注释应该等于8，因为那是我每天的工作时间。一天吃四顿是不寻常的。基思的专栏是空的，因此他可能今天不在。

如果您不知道我要说的是什么:站立 session ，困惑，烧毁报告等，请查看scrum methodology。我们并没有紧随其后，但是它有一些很棒的想法，不仅用于进行估算，而且还用于学习如何预测在添加新工作以及错过，达到或超过估算时项目将何时交付(确实发生了) )。您可以看一下这个称为烧录报告的出色工具，然后说:我们确实可以在一个月内发货，让我们看一下烧录报告以确定我们要削减的功能。

FogBugz有一种称为“基于证据的计划”的东西，它可能是一种获得我上面所述好处的更简单，更自动化的方式。现在，我正在几个星期内开始的一个小型项目中进行尝试。它具有内置的燃尽报告，并且可以适应您的日程安排的不准确性，因此功能可能非常强大。

更新:请快速注意。几年过去了，但到目前为止，我认为这篇文章中的所有内容仍然有效。我更新了它以使用看板这个词，因为上面的图片实际上是看板。