collaboration - 当你的团队领导不称职时，你具体怎么做？

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您的一名团队成员已被任命为“技术负责人”或“团队负责人”，但他在技术上不称职，缺乏主要的领导技能。

技术上不称职，我的意思是这个人不知道抽象类和接口(interface)之间的区别，不明白为什么应该避免耦合，不理解内聚的概念，提供解决方案而不花时间思考，不明白为什么我们应该支持组合而不是继承并且没有设计模式(除了单例模式)。

再加上那个人有超过 10 年的“经验”(是的，我确实把这个词放在引号里，因为他给出了一个完全不同的维度来了解真正的经验)。

我在工作中和这样的人打交道。它带走了我对这个职业的热情。

你有什么 react ？你做什么工作？

Answer 1

根据我的经验，通过参与开发项目的所有领域来展示自己的值(value)，并且经常帮助他人完成具有挑战性的任务，更重要的是愿意采取主动并做完成项目需要做的事情的成员会得到奖励他们的努力。

无论奖励是以标题的形式出现，还是以良好的评论后的促销形式出现，都会发生。如果你是那个人，你的团队领导已经知道了，并且可能会被吓倒；很可能他/她的老板也知道。

如果您在审核时获得好评并获得奖励，那么不时让您的团队负责人看起来不错只会帮助您的职业生涯。

你会发现，通过帮助项目取得成功，并利用战略机会向你的团队领导展示做事的“正确方式”，你将培养一个盟友，而不是一个对手。

如果他/她真的不知道如何领导或激励，那就是你想做的。然后去做。领导你的队友，但要让他们尊重你的知识广度。其他经理会看到这一点，你可能会感到惊喜。

如果你想成为领导者，你应该接近你的团队负责人，并询问你是否可以在下一个项目中采取行动。他/她可能很乐意让你减轻他们的一些负担。