development-environment - 如何打造一支充满热情的开发团队？

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如果你的房间里都是有能力的开发人员，可以采取什么措施来鼓励这些开发人员对软件和软件开发感到兴奋和热情？

没有噱头，而是真正的举措，旨在创造一个人们想要在软件领域工作的环境，而不仅仅是因为该公司总体来说是一家值得工作的好公司。

Answer 1

在我看来，激发开发人员对他们的工作充满热情的绝对第一、最重要的事情是对他们的产品的所有权感。所有的团队 build 练习、阅读小组等都很好，但如果开发人员没有主人翁意识，最终将是无效的。

在我看来，这是一个快速、即兴的 list ，对于确保情况确实如此，这些事情很重要:

• 开发人员对系统的 future 设计有着真正和诚实的利害关系。总会有来自开发团队外部的需求，但当这些需求被发现并被解决时，开发人员应该有代表。能够对您正在从事的工作的 future 状态提供真实的意见。
• 应该为开发人员提出的要求或对解决方案的更改提供发言权。当然需要找到平衡点，但太多公司没有适当的机制来允许纯粹以开发为中心的开发请求通过。这些可能是产品增强、建立单元测试或简单的重构，但它们对于您的产品质量以及让开发人员在您的项目中占有一席之地至关重要。
• 开发人员应该与用户保持联系。被视为在地下室编写代码的开发人员永远不会对产品抱有非常热情的态度或发展自己的技能。
• 拥抱新技术，即使只是为了展示这些技术的功能的 PoC 或原型(prototype)。世界上没有任何开发人员会对大量编写样板代码感到兴奋，而且永远不会.
• 让开发团队拥有自己的流程。高层颁布的开发方法必然会降低开发团队的积极性，他们现在需要应对计划 session 和瀑布式开发的额外负担。要求存在一个流程，但在出现问题之前，不要关心细节。
• “事情就这样运作”绝不是流程中断的借口。如果开发人员对他们需要遵循的流程有合理的担忧，他们需要一个诚实的机会来反对它。作为一名经理，你能说的最糟糕的事情之一就是“这就是副总裁/执行官/首席执行官/上帝想要的方式，所以我们需要遵循它”。您需要支持开发人员的担忧，或者如果做不到这一点，请允许他们与相关人员直接互动。如果您作为经理被视为高管的傀儡，那么祝您再次激励开发人员好运。