estimation - 软件开发中如何避免80/20规则

Question

看来无论我的项目是什么，我都能很快完成 80% 的工作。用户和管理层很兴奋，认为事情已经提前完成了，但令人讨厌的 20% 的剩余工作似乎比之前的 80% 花费了 4 倍的时间。当我们对项目进行定期检查或站会时，我感觉就像打破了记录，说“是的，到目前为止一切进展顺利，但仍有很多工作要做......”

在大多数情况下，我的估计相当准确，但我也是人。要让用户相信最后 20% 的工作确实需要 80% 的时间，最好的方法是什么？似乎越来越多的用户和管理层相信 IT 很容易，弹指间就会发生奇迹......

总的来说，我们在我认为相当低的水平上跟踪任务。不一定是在创建标签或文本框中，但我们非常详细...我们还跟踪所有任务的完成估计，我认为当您处于项目中间时，这比原始估计更重要.

我认为这取决于用户和管理层的看法。尽管他们可能知道完成的估计，但他们仍然沉浸在对所看到的事物的情绪和看法中，估计数字退居二线。这就是我试图找出如何控制或管理期望的方法。

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变成社区维基是相当主观的。从一开始就应该如此。

Answer 1

完成后不要立即向他们展示前 80%。滴灌它们。