training-data - 如何向管理层证明平庸的开发人员正在伤害团队

Question

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我在一家小公司的“管理”开发团队处于不稳定的境地。我说“管理”是因为尽管我分配工作并就他们的表现提供反馈，但我实际上无法对个人进行纪律处分。

我的团队中的一些人我不知道该怎么办，他们无法独立工作，需要大量的帮助，如果留下来，通常会对项目造成严重破坏，通常会导致失败。当失败确实发生时，我只能挽救项目并插入它(有时一瘸一拐地)冲过终点线。

这些开发人员不仅缺乏编程概念方面的技能，而且普遍缺乏用代码制定问题解决方案的能力。像编写循环这样简单的事情对他们来说都很难，更不用说设计和实现问题的解决方案了。

我们尝试过结对编程，愿意支付类(class)费用、购买书籍、在工作日分配时间进行培训，甚至花一整天的时间来培训团队。

另一位高级开发人员和我不知道该怎么办，但我们的生产力由于必须每天与这些人打交道而受到限制。管理层强制我们给他们工作，他们的主要提示是事情做得不够快。

除了我和其他高级开发人员之外，我们的管理团队没有直接与任何开发人员合作。管理层是非技术性的，他们相信每个开发人员都是平等的，而且我们显然需要更多的人参与这些项目来更快地完成它们。

我已经在准备一份包含“人月神话”和“代码完成”部分的文档，发送给管理层，希望通过统计数据说明真正阻碍我们的是不得不拖着平庸的人完成开发周期。

还有哪些其他资源？书籍、文章、一般建议，任何东西都会有帮助。

Answer 1

有趣的是，没有人告诉你，也许你缺乏管理技能。

有一次，我最终与一些经过一年半的培训后仍无法编写循环代码的人一起工作。我对他们进行培训，直到他们能够使用功能齐全的Web框架，只花了一个月的时间。

也许您应该接受培训。

也许您应该阅读一份关于您的报告。

我这么说并不是为了攻击你。一点也不。我很理解这个问题，因为我过去也管理不了团队。

但是不要躲避球，无论你一生中读过多少优秀的实践文献，你对球队中发生的事情负有主要责任。

在这种情况下，停止提示并开始工作。不是作为编码员，而是作为经理。

最后，我可能是错的。也许你已经做对了一切。在这种情况下，你可以而且可能应该辞职。无论你的力量有多大，试图通过移动你的双手来阻止飞机坠毁是没有用的。有很多休闲团队会利用您的技能创造奇迹，以充分发挥他们的优势。