methodology - 一个单独的开发人员应该拥有什么样的软件开发过程？

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我是一家非常小的公司的独立开发人员。我的工作非常困惑，我正在寻找使工作更有条理的方法。

一个问题是我的项目几乎没有管理。很少有人问我在做什么，或者我是否有任何问题。在某个时候，有关于每周状态 session 的讨论，但这是在一段时间之前。似乎，如果我想要这样的事情，我将不得不自己安排。.有时我对下一步应该做的事情有些迷茫，因为我没有明确的任务或明确的时间表。

从书籍和文章中，我发现了很多可能有用的东西。就像拥有良好的编码标准(仅存在一个粗略的样式指南，我认为该指南有些过时)，代码检查，TDD，单元测试，错误数据库...但是在一家小型公司中，似乎没有足够的资源或时间任何不重要的东西。我在嵌入式 Realm 工作的事实似乎使事情变得更加复杂。

我觉得也有偷工减料和在短时间内进行快速破解的习惯。这会导致未完成和不专业的产品以及错误等待稍后出现。我想他们也很难维持。因此，我将继承一个具有挑战性的代码库，进行新的开发，需要学习很多新知识，并且我想尝试同时为所有这些构建流程。最后可能会有所收获，但是由于经验不足，所以我不确定是否可以实现。

在像这样的小商店中，环境远非理想的编程环境。偶尔还有许多其他事情需要完成，例如客户支持，接电话，签包裹，硬件测试，组装以及可能出现的其他杂项。这样您就可以了解资源。这并不全是坏事(有时候解决某些客户问题很有启发性)，我相信它可以改进，但这是我真正关心的其他事情。

是否可以在这样的地方进行开发？

进行某种管理会有所帮助吗？什么样的？

是否可以用很少的资源制作出优质的产品？

我如何说服自己和其他人相信已经成功运营数十年的公司需要改变？必不可少的是什么？

也许有人在类似的商店工作？

最佳答案

我的建议不要太极端。根据我的经验，纯敏捷或纯传统是行不通的。在使用任何过程之前，请先了解要解决的问题。

我个人使用了Agile RUP的变体。我做了一些前期工作，例如调查实际需求，进行可能的扩展的高级设计。并要求客户签署一些主要的高级要求。

如果您以小组形式工作，详细设计或规格可能不值得。当然，如果有一些共享的库，那将是值得的。

根据风险(可能性和影响)来决定要投资什么。

而且，许多软件开发最佳实践确实是“最佳”，例如版本控制，自动测试(对我来说，我只是用它来及早发现回归，因为我不相信TDD是开发的 push 力)。我建议您阅读“Pragmatic Programmer”，它介绍了许多这样的技术人员。

至于回答您的问题:

(1)。是否可以在这样的地方进行开发？

是的，但是正如我所说，将其发布以适合您的组织。

(2)。进行某种管理会有所帮助吗？什么样的？

管理帮助但没有控制狂。计划什么时候做:整合，解决冲突，几英里长的死线。并大致按计划进行(我特别喜欢Scrum的sprint)。

(3)。是否可以用很少的资源制作出优质的产品？

绝对要尽快确定工作规模，发展时间和团队规模。如果您对质量的定义与我相同。对我而言，质量意味着:以有效且可靠的方式解决所提出的问题。

(4)。我如何说服自己和其他人相信已经成功运营数十年的公司需要改变？必不可少的是什么？

指出问题所在。如果没有，为什么要更改？如果要更改，则应该能够确定问题或潜在问题。指出问题所在。

一些大的是:

没有任何过程，新入职的人很难融入其中，因为他们必须从观察其他事物的过程中学习。

如果没有过程，那么在压力下工作会更加困难。

如果没有计划，则很难确定进度。

如果没有自动测试，将需要更多时间来确定问题和进行回归。

如果没有版本控制，则回滚错误将变得更加困难，并且将每个团队成员的工作分开变得困惑。

虽然是我的。

关于methodology - 一个单独的开发人员应该拥有什么样的软件开发过程？ ，我们在Stack Overflow上找到一个类似的问题： https://stackoverflow.com/questions/1463348/

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Answer 1

我的建议不要太极端。根据我的经验，纯敏捷或纯传统是行不通的。在使用任何过程之前，请先了解要解决的问题。

我个人使用了Agile RUP的变体。我做了一些前期工作，例如调查实际需求，进行可能的扩展的高级设计。并要求客户签署一些主要的高级要求。

如果您以小组形式工作，详细设计或规格可能不值得。当然，如果有一些共享的库，那将是值得的。

根据风险(可能性和影响)来决定要投资什么。

而且，许多软件开发最佳实践确实是“最佳”，例如版本控制，自动测试(对我来说，我只是用它来及早发现回归，因为我不相信TDD是开发的 push 力)。我建议您阅读“Pragmatic Programmer”，它介绍了许多这样的技术人员。

至于回答您的问题:

(1)。是否可以在这样的地方进行开发？

是的，但是正如我所说，将其发布以适合您的组织。

(2)。进行某种管理会有所帮助吗？什么样的？

管理帮助但没有控制狂。计划什么时候做:整合，解决冲突，几英里长的死线。并大致按计划进行(我特别喜欢Scrum的sprint)。

(3)。是否可以用很少的资源制作出优质的产品？

绝对要尽快确定工作规模，发展时间和团队规模。如果您对质量的定义与我相同。对我而言，质量意味着:以有效且可靠的方式解决所提出的问题。

(4)。我如何说服自己和其他人相信已经成功运营数十年的公司需要改变？必不可少的是什么？

指出问题所在。如果没有，为什么要更改？如果要更改，则应该能够确定问题或潜在问题。指出问题所在。

一些大的是:

没有任何过程，新入职的人很难融入其中，因为他们必须从观察其他事物的过程中学习。

如果没有过程，那么在压力下工作会更加困难。

如果没有计划，则很难确定进度。

如果没有自动测试，将需要更多时间来确定问题和进行回归。

如果没有版本控制，则回滚错误将变得更加困难，并且将每个团队成员的工作分开变得困惑。

虽然是我的。