project-management - 估算包含不熟悉概念的项目的时间？

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当对包含您没有经验的领域的工作的项目进行时间估算时，您如何估算？

在大多数情况下，当项目区域熟悉时，很难做出正确的估计。

在这些情况下您使用了哪些方法？他们的表现如何？

Answer 1

不严重...

1. 将手举到空中。
2. 进行估算。
3. 写下您发现的内容。

好吧，好吧……

这很难。实际上，不可能对未知的事物做出准确的估计。但这并不能阻止人们需要知道。

1. 写下您所了解的所有功能组件或方面的列表。
2. 尽可能模糊以涵盖所有内容。

现在，您有了一个组件列表。对于每个组件，尽最大努力获得该部分的业务和/或功能需求。为什么它在那里？它应该做什么？为什么？如何？深入了解更多详细信息，向列表中添加尽可能多的项目(嵌套、组件、子组件)。

您拥有的项目越多，就越容易估算每一项。

那就加倍!

我认为引导利益相关者完成一定程度的设计以提供估计是非常合理的。否则，就像走到一家建筑公司面前说“我想要一套房子，要多少钱？”

请记住 - 这是一个估计:)

哦，最后一件事...明确您正在估计的是什么。如果是“a, b, c”，而他们后来要求“d”，则很容易指出您的估计没有涵盖“d”...您的新估计是 。 ..