resources - 是否有针对代理类型工作的敏捷流程？日程安排问题

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我刚刚搬到一家公司，该公司的制作团队有 15 人，由后端和前端开发人员、测试人员和创意人员组成。该团队同时开展多个项目。它是代理工作，所以项目相当小，一个CMS企业网站，一个基本的电子商务网站之类的。

目前，项目经理每周都会提出超过 6 小时的资源请求，以便将其添加到长期生产计划中，该计划最多可提前 6 周运行。然后在周五将其转移到下周的短期计划中。除此之外还有少于 6 小时的请求。如果我们缺乏资源，我们就会聘请自由职业者，而成本高昂。

这个每周计划发生了很多变化。由于未满足依赖性或另一个优先项目的到来，工作在发生的当天就被取消了。客户没有及时向我们提供创意等。

部分原因是有很多糟糕的计划正在进行，所以我可以从那里开始。尽管如此，我一直在研究理想的管道/工作时间表应该是什么样子，但找不到任何适用于这种结构的敏捷方法。

有谁知道代理类型工作是否有敏捷理论？

Answer 1

一般来说，SCRUM 适用于此类工作负载。唯一的区别是，您可能需要对其进行一些修改，以便可以将与特定项目相关的任务分组到相同的冲刺中，这样您就不必为每个任务不断切换项目。

从好的方面来看，您似乎已经在进行每周冲刺，因此这不应该是一个艰难的过渡。

最后，如果 1 周的冲刺周期似乎出现了太多的流失(您提到了当前导致问题的“救火”心态)，您可能需要尝试 1/2 周的冲刺。