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project-management - "spikes"在进度/估算游戏中如何计算?

转载 作者:行者123 更新时间:2023-12-02 06:26:20 27 4
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可能是主观的和/或讨论..但这里是。

有人要求我为工作中的下一件大事估算一项功能。我将其分解……使用故事点进行估算。然而,除了各种其他公司计划之外,该功能还需要与第三方图表组件 GoDiagrams 接口(interface)……(一整套 2008_Limited_Edition 框架/服务:)。我一直在使用燃尽图跟踪自己,我发现我无法维持我的步伐主要是因为“尖峰”...... Definition

我估计每周 2 点,然后我发现自己在周末工作(很好地尝试......最终既不在这里也不在那里)因为我不知道在哪里 Hook 以便我可以预览用户操作,显示上下文菜单等。最后我花时间制造尖峰,使我的日程安排偏离轨道......并降低其值(value)......没有给出正确的图片。

需要钉子来钉穿无知的木板。但是它们是如何被纳入估计方程的呢?在功能看起来错误之前完成所有必需的峰值..(可能结果是 YAGNI)在两者之间完成它会扰乱我的流程。现在是在预迭代计划期间……但这每周都会推出边线。

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