敏捷——什么时候有效，什么时候无效？

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我们的团队正在讨论是否要变得敏捷。我们中没有人真正精通敏捷。我想了解一下敏捷何时有效、何时无效的一些想法。

简单介绍一下背景情况，我们是一小群开发人员，总共六人。我们还有更多的工作要做。我们的优先事项经常改变。今天最重要的事情，明天可能就不是了。我们有许多应用程序需要创建和维护。我们已经开始涉足敏捷实践，每天都有 Scrum 和两周的 Sprint 周期。

如果您需要更多信息来回答此问题，请随时询问。

谢谢。

Answer 1

Ralph Stacey 的复杂性矩阵通常用于说明敏捷的最佳点:

_{(来源:typepad.com)}

对于简单的项目(需求和技术都众所周知)，可预测性很高，因此预测方法(瀑布)效果很好。

对于复杂的项目(绝大多数 IT 项目都是如此)，可预测性较低且预测方法不起作用，应首选自适应方法。这就是敏捷发挥作用的地方。

当需求和技术都未知时，无论采用何种方法，您都接近困惑，失败的可能性非常高。