agile - 我有机会塑造我们的发展过程/政策

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如果这是重复的，我很抱歉，但问题搜索词非常通用。

我在一家小型(ish)开发公司工作。我说小，但公司实际上是一个公平的规模；然而，我只是第二个全职开发人员，因为过去的大部分工作都是围绕承包商组织的。

我可以定义内部项目流程和政策明显的东西，如 SCM 和单元测试。方法论超出了我正在整理的文档的范围，但我真的很想将我们推向更精简(甚至可能是敏捷？)的方向。

我觉得我有很多好的实践建议，但没有足够的动力使我的文档成为我想要的精神指南。我已将文档分为“原则”和“建议”。建议很容易提出。使用 SCM，争取 1 步、定期安排的构建、首先进行单元测试、随时记录……但是，列出应该告知这些建议的原则是很粗略的。

我提出了“工具为我们工作；我们永远不应该为工具工作”和一个针对我们的 QA(过于手动)的模糊条款，我想读一下“乏味是万恶之源” .

我不想错过这个文档给我们一个良好的内部开端，甚至可能插入我们走向敏捷的机会。我缺少什么原则？

编辑 4/15 -

我可能对本文档的范围含糊不清。目前，这是我和我的合作开发人员计划遵循的政策。到目前为止，我们可以自由选择本地工具、源代码控制等，以及我们在开发中遵循的一般过程(例如构建、部署、是否使用持续集成......)。

理想情况下，我还希望此文档成为进一步改进流程的模型。我主要在考虑 QA，并且可能会插入我们的项目管理朝着更轻量和迭代的方向发展。

Answer 1

Agile Manifesto和 its principles可能有助于提出更多想法