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agile - 时间跟踪和敏捷方法论

转载 作者:行者123 更新时间:2023-12-01 12:48:25 25 4
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我在一家位于印度的大型外包公司工作。我在美国,有一个由 3 名开发人员组成的团队,我们正在使用 Scrum 实践,并且我们的方法取得了巨大成功。

我的问题是我们公司要求我们每月估算事件时间,而我们每周进行一次迭代。该系统提供了一个包含 45 个事件的列表。举例说明它变得多么精细,我们有编码、编码审查、编码返工等事件。

现在我们每天都应该为这些事件输入实际时间。更糟糕的是,时间跟踪系统的设计非常糟糕,而且速度非常慢。

管理层支持此流程的理由是,他们希望使用记录的时间来预测 future 的工作。但问题是没有适当的流程来确保我们输入正确的时间。所以我们最终会输入任何数字和一天的结束时间。

这会影响团队的生产力和士气,并破坏整个目的。

您对敏捷项目中的时间跟踪有何看法?

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