sustainable-pace - 我如何证明可持续步伐？

Question

在许多人(包括管理层)认为长时间工作是表现 promise 的方式的工作场所中，有哪些有效的论据表明这种做法不仅对团队成员本身有害，而且对项目本身有害？

我熟悉——而且我相信——常见的论点:倦怠的风险、质量受损、对保持我们的技能和我们的代码可塑性不够重视。但什么论点最有说服力？什么是最有说服力的交付方式？

更新 谢谢大家，提供所有与数据的重要链接——这很有帮助，但我真正想要的是对那些对紧缩模式伦理有深入投入的人有说服力的论点。我想我需要的不仅仅是数据来摆脱他们的先入为主的观念。

Answer 1

看看The Mythical Man Month , Peopleware , 和 Slack .然后引用那些比你更可信的人的辛勤工作和真实数字。