project-management - 谁应该给出高级别的项目估算？

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4年前关闭。




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我刚刚讨论了谁最适合对给定的工作进行估计。

在详细级别上，我总是说最好的估计来自实际必须做工作的人，因为他们有充分的理解，这使他们完全认同 .在整个项目级别)我不太确定。

我想起了 Peopleware 的第 5 章，它给出了 1985 年澳大利亚研究的结果——我能找到的最佳链接是 here .

我对你在这里的关注点特别感兴趣——你是作为开发人员、架构师、项目经理还是其他人来回答的？

Answer 1

我以经理(现在)和开发人员(过去)的身份回答这个问题。

高层次的估计应该来自团队/项目负责人，但需要来自开发人员的投入。它们也应该以范围的形式给出 - 最可能到最坏的情况，并指示每个的置信水平。

团队负责人不可能足够深入地了解项目的所有内容，因此他们需要开发人员的一些输入，但这样做的危险是您在流程中过早地陷入细节中。同样，个别开发人员不会对项目有足够广泛的了解(除非它真的很小)，无法对所有内容进行估计。

然后经理整合这些估计并寻找冲突和协同作用以获得“大局” - 毕竟这是我们的报酬。

作为一名开发人员，我不会信任一个不与开发人员核对就给出估算的经理，但同样地，我也不信任一个只询问开发人员并传递信息而不以某种方式“编辑”的经理。