agile - 在敏捷中，项目开始时应该计划什么？

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在我的敏捷开发类(class)中，在收集了用户需求之后，我被要求编写一个计划(用于开发应用程序)，该计划应该定义项目事件、里程碑 - 迭代和可交付成果。该计划实际上是工作分解。

那么敏捷项目的初始计划应该是什么样的呢？如果我提前给出所有计划(如作业要求的那样)，那不是瀑布模型吗？如果敏捷中的每次迭代都涉及计划-执行-检查-行动的整个循环，那么为什么我们需要一个初始计划？

Answer 1

您需要一个初步计划，因为您必须以某种方式决定有多少人将从事该项目并制定预算。您永远无法知道您的范围、时间和预算都将是多少，但通常其中之一将是固定的。找出最重要的并围绕它制定计划。没有这个作为起点，没有人会资助这个项目。

建立一个包含所有已知目标的项目积压工作。然后将最大的目标作为关键里程碑。一般来说，客户需要看到他们想要的功能集的进展。一个聪明的客户将准备好随着项目的进行调整这些，但您绝对可以制定一系列目标，为您提供在每个 sprint 中创建工作软件的目标。