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由一个项目引起智能工厂及数字工厂的灵魂拷问

转载 作者:我是一只小鸟 更新时间:2023-09-13 23:01:58 26 4
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       介绍一下背景,这是工信部直管的项目,一个新建厂区,规模不小,一直与用户保持着联系,在老厂区调研了2周,前后交流了4次。用户对本项目的定位和要求都比较高,同时也比较务实.

       前期与用户进行交流后,用户问: 你们介绍的东西,其他公司也是这样宣传的,怎么体现你们的优势 ?上次与用户交流规划方案,用户强调: 在方案里要体现出来亮点 .

在智能制造及数字工厂这个赛道确实很卷,很多具备领域属性的公司也在跨行业拓展、传统工控企业也在从控制层向应用层发展、传统软件企业也在开发工业企业的业务系统、互联网公司也在赋能工业企业、AI企业也在宣传能够解决关键问题的优化等,所以 往往竞争对手不一定是同行业的熟知企业 .

      尽管本人一直在工业领域做信息化,但是 对于“工业互联网”、“智能制造”、“数字孪生”等关键概念保持谨慎态度 。因为大部分企业连基础信息化都做不好,采集数据多了、少了、不准了,这是经常的事。另外,工业是一个 继承和发展 的过程,以前我写文章也提过: 工业是始于控制、终于控制 ;可是大部分企业摒弃了控制,可能不敢控制,怕担责任;可能没有优化能力,控制与否没有太大关系.

        对于一个新建工厂来讲, 工业互联网平台 肯定是需要的,管设备物联的、数据治理的、应用开发的、数字孪生的、算法模型的平台等; 业务系统 也是必须的,检化验管理系统(LIMS)、生产管理系统(MES)、智能库房管理系统(WMS)、物流管理系统(TMS)、质量管理系统(QMS)、设备管理系统(EAM)、能源管理系统(EMS)等。 这些平台和系统肯定不是一家公司能完成的,那么就需要进行集成,是以业务流程为主体的数据集成,需要业务流、数据流和信息流整体协同。这时候又面临一个棘手的问题,每个平台和系统的特点和功能不一样,要处理好平台和系统的能力边界及之间的业务关系,光选型就是一件很困难的事 。这就类似于软件框架设计,在抽象的过程中如何进行 解耦和耦合 是设计的关键,在设计iNeuOS工业互联网操作系统后台服务的时候有深切的感受。当然, 最理想的是有一家有实力的公司把这些平台和系统都做了,这样就完全自主可控了,但是投入的成本和工作量巨大 .

       智能制造到底是什么?是不是 可控成本范围内生产的有序性和连续性 ?自动化、数字化、信息化和智能化都是手段。但是也应该 意识到降本增效的有限性 ,受限于物理世界的现实条件,原料储存就这么大、温度必须控制在一定范围内、内部反映时间是固定的等等,算法及模型分析可能起到作用,但是没有对比的情况下不太好评价.

       所以我们做 智能制造的能力边界是可以预见的 ,但是用户不管理这些,他们会问这些平台和系统是否能达到?以现在内卷的状态,我相信任何一个做软件的企业都敢说能做,找谁来做及做成什么样,那是另外一回事了。那么 我们的优势到底是什么 ?可能是准确理解用户意图情况下务实的工作态度了.


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最后此篇关于由一个项目引起智能工厂及数字工厂的灵魂拷问的文章就讲到这里了,如果你想了解更多关于由一个项目引起智能工厂及数字工厂的灵魂拷问的内容请搜索CFSDN的文章或继续浏览相关文章,希望大家以后支持我的博客! 。

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