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hi,我是熵减,见字如面.
对于从事软件开发的工程们来说,都有一个成为架构师的梦想.
可以说,不想当架构师的程序员,不是好的工程师,人人都想成为架构师.
而为什么要成为架构师,可能每一个人都有不一样的理解和出发点。譬如,有的人觉得架构师是一个非常高大上的职位,或者架构师能够获得不错的报酬,或者架构师在行业内更有声誉等等,不一而足.
所以,我们对架构师的预期目的和理解认知,对程序员职业的发展来说,还是比较重要的。同时,对组织的成长,也是有一定的意义的.
今天,我来聊聊对架构师的一些想法和思考吧.
软件架构师是在在软件开发领域中非常重要的角色,其负责设计和管理软件系统的整体架构.
作为软件的架构师,需要综合考虑软件系统的各个方面,包括性能、安全、可维护性、可扩展性等,以及与其他系统的集成等方面,从而设计出满足客户需求、具有高质量和可维护性的软件系统架构.
具体来说,在软件设计和开发过程中,需要在软件开发周期的早期阶段就参与到项目中,与需求方沟通需求,分析需求,评估技术可行性,根据需求和技术可行性,设计软件系统的整体结构和各个组件之间的交互关系,制定技术规范和标准,为开发人员提供技术指导和支持.
此外,架构师还需要关注软件系统的整体性能、安全和可维护性等方面,提出优化建议,确保软件系统的质量和可靠性.
可见, 架构师是软件开发团队中至关重要角色,需要承担至关重要的责任 ,他们的工作会直接影响软件持续交付的质量和效能.
作为一名架构师,在项目和团队中,是要承担责任,承担解决问题的责任,规划系统的目标,方案和迭代路径等.
其具体的职责,可以总结为以下几点:
可见,在软件团队中,架构师是扮演着至关重要的角色,他们的职责和作用不仅是设计和管理软件系统的整体架构,还包括确保软件系统的可靠性和质量,维护软件系统的可扩展性和适应性,促进团队沟通和协作等方面.
现在,在人才市场上,有各种各样的架构师的职位需求,诸如:
当然,这个清单还会无限的增加,AI架构师,算法架构师等等.
不同类型的架构师,需要具备不同的技能和专业知识,但会存在着共同点, 都需要具备深入的技术知识和对整体系统架构有全面的了解和把握.
上面我们了解了什么是架构师,架构师的职责和架构师的一些类型这些内容,对架构师有了一个初步的了解.
接下来,我们就说说一下在软件团队中存在的一些反例:那些扯淡型的架构师.
扯淡的架构师,通常用来形容那些没有实际能力和经验,却通过夸夸其谈和空泛的理论来掩盖自己的无能和不足的“架构师”.
首先,我们来看被人严重诟病的3个架构师的样板:
架构师对软件系统的重要性不言而喻,而一个不合格的架构师可能会带来一系列的问题.
架构师的本质是承担解决问题的责任。 不合格的架构师却无法解决问题,且自身也成为了一个问题.
如何识别你的架构师是在承担责任,还是仅仅在夸夸其谈呢?
下面列出了一些常见的扯淡的表现形式:
可见,架构师扯淡的表现形式有很多,其中涉及到技术能力、思维方式、责任心、全面性、实践经验以及沟通和协作能力等方面.
造成架构师扯淡的原因主要有两个方面:架构师自身和组织团队。具体如下:
以下是一些架构师自身上的一些不足,导致无法落到实处的原因:
缺乏技术深度和广度 :架构师需要具备广泛的技术知识和深入的技术理解,如果缺乏这些,就难以对系统进行有效的架构设计和决策.
缺乏对业务的深入理解 :架构师需要深入了解业务需求和业务流程,以便能够设计出符合业务需求的系统架构。如果缺乏业务理解,就很难做到这一点.
缺乏团队合作精神 :架构师需要和其他团队成员合作,包括开发人员、测试人员、运维人员等等。如果缺乏团队合作精神,就难以与其他团队成员有效沟通和协作,影响到系统的整体质量.
缺乏责任心 :架构师需要对系统的整体设计和决策承担责任。如果缺乏责任心,就可能会出现推卸责任、不负责任等不良行为.
缺乏更新迭代意识 :技术在不断更新迭代,架构师需要保持对技术的关注和学习,以便及时应对技术变化和提高自身技能水平。如果缺乏更新迭代意识,就容易过时和被淘汰.
缺乏全局视野 :架构师需要具备全局视野,能够将整个系统作为一个整体来考虑,而不是局限于某个模块或部分。如果缺乏全局视野,就难以设计出高质量的系统架构.
除了架构师自身的原因,在组织设计和团队管理上的一些问题,也很容导致架构师成为扯淡的角色,具体如下:
没有明确的职责和权利 :如果组织对架构师的职责和权利没有明确的定义,或者架构师没有足够的权利来影响项目和决策,那么他们可能会感到无助和无控制感,从而扯淡化自己的角色.
缺乏有效的沟通和合作 :如果团队成员之间缺乏有效的沟通和合作,那么架构师可能会感到难以与其他团队成员协作,从而扯淡化自己的角色。此外,如果架构师没有足够的时间和机会与其他团队成员交流,也会导致扯淡化.
管理层的不支持 :如果管理层不重视架构师的角色,或者没有给予足够的支持,那么架构师可能会感到自己的工作被忽视和低估,从而扯淡化自己的角色.
团队缺乏目标和方向 :如果组织没有明确的目标和方向,那么架构师可能会感到自己的工作没有明确的目标,从而扯淡化自己的角色。此外,如果组织对架构师的期望不明确,也会导致扯淡化.
组织架构设计不合理 :如果组织将架构师岗位化,设置为专职的架构师和架构师部门,那他们就会和具体的研发工程团队之间缺乏有效的沟通和协作,或者他们被视为高高在上的存在,这样可能会导致扯淡架构师的产生.
所以,在组织的设计和团队的管理上,也需要考虑如何上架构的角色和职责落到实处,避免成为团队的摆设和瓶颈,让架构师的能力,正真的为团队提供持续的价值.
不接地气,不承担责任的扯淡型架构师,其危害性表现在两个方面:一是对团队的危害,二是对自身职业的危害.
具体如下:
不能躬身入局的架构师,对团队的危害有如下的5个方面,具体如下:
技术决策的混乱 :扯淡的架构师会导致技术决策的混乱,造成整个团队的技术方向偏离原有的目标,导致开发效率低下、项目延期、质量下降等问题.
缺乏技术领导力 :扯淡的架构师会导致团队缺乏技术领导力,无法对技术方向和开发流程进行有效的引导和管理,从而无法发挥团队的最大潜力.
建立不良的技术文化 :架构师扯淡化还会导致不良的技术文化在团队中蔓延,包括代码随意、缺乏规范、无法进行有效的代码审查等问题,这些问题会直接影响到团队的开发效率和质量.
影响员工的工作积极性 :扯淡的架构师化会影响到员工的工作积极性,因为员工可能会感到困惑和迷茫,不知道应该如何进行开发工作,从而降低工作的效率和积极性.
损害团队的声誉和信誉 :扯淡的架构师会损害团队的声誉和信誉,因为项目延期、质量不佳等问题会影响到团队的口碑和形象,从而影响到未来的发展和业务拓展.
一个夸夸其谈的架构师,不但会给团队带来伤害,对其自身也由不小的负面影响,具体如下:
技能退化 :架构师扯淡化通常表现为对技术的忽视或者片面理解,导致架构师的技能难以得到提高和提升,无法跟上行业的发展和变化.
影响声誉 :只扯淡的架构师,通常不会受到同行和业内人士的认可和尊重,从而影响自己在行业中的声誉和职业发展.
没有成就感 :扯淡的架构师往往会走在错误的道路上,无法为团队和公司做出有意义的贡献,导致自己缺乏成就感和自我价值感.
职业前景受限 :架构师的职业发展需要具备全面的技能和能力,扯淡的架构师缺乏这些基础条件,因此职业前景会受到限制,无法实现个人职业目标.
总之,只会扯淡的架构师,会对个人职业发展产生非常严重的影响,因此架构师必须时刻保持对技术的敬畏和对工作的热爱,不断学习和提高自己的技能和能力.
工程师如何才能成为一名不扯淡的架构师呢?
我认为主要有两个方面:一是对架构师有一个清晰的认知,而是要有一些有效的方法.
下面具体来说说我的理解:
首先,要理解的一点是:架构是软件工程中的一项核心技能.
架构设计,因为涵盖了软件系统设计和开发中最关键的方面,诸如:
系统的可靠性 :架构师需要确保系统在运行时是可靠的,即能够满足用户需求,稳定运行,不会出现崩溃、死循环等问题.
系统的可扩展性 :架构师需要考虑系统未来的发展和扩展,设计出具备良好扩展性的架构,以应对未来的业务需求变化.
系统的性能 :架构师需要确保系统在运行时能够保持良好的性能,以提高用户的使用体验.
系统的安全性 :架构师需要确保系统在运行时能够保持良好的安全性,以保护用户的数据和隐私.
系统的可维护性 :架构师需要确保系统在运行时能够保持良好的可维护性,即能够方便地进行维护和更新,以降低维护成本.
可见,架构师是不能脱离技术,也不能脱离实际业务,更不能脱离具体的团队。架构师在设计和开发软件系统的过程中,需要考虑到这些多个方面的因素,才能设计出一个既能够满足业务需求,又具备良好性能、可扩展性、安全性和可维护性的架构.
正如本文一开始所说,架构师是软件开发中的一个责任角色,而不是一个高大上的职位头衔。如果我们将架构师职位化,就很容造成误解和误用,让架构师陷入扯淡的危局之中.
架构师的职位化,有以下3个方面的危害:
限制了架构师的角色 :将架构师职位化可能会限制架构师的角色,使其只关注与职位相对应的任务和职责,而忽略了跨职能团队合作和领导能力的重要性。架构师可能会陷入“职位”的框架中,而忘记了其临时性和灵活性.
对职位要求的过度强调 :将架构师职位化可能会导致过度强调职位要求,如学历、工作年限等,而忽略了架构师的实际能力和经验。这可能会造成人才浪费,使一些有实际经验但没有符合职位要求的人才无法发挥其潜力.
市场对职位的误解 :将架构师职位化可能会导致市场对职位的误解,使架构师的角色被视为一种固定的职业。这可能会降低架构师的灵活性和创造力,使其无法适应不断变化的技术和业务需求.
在软件开发过程中,如果将架构师视为一种责任角色,会让架构师本人更注重其跨职能团队合作和领导能力的培养,同时也会让团队能够培养人才梯队.
作为工程师个体来说,如何成为真正的优秀的具有架构思维和能力的高级别技术型人才呢?
下面我总结一些可行的方法和建议:
系统化学习 :成为一名优秀的架构师需要系统化的学习,涵盖技术、领域知识、方法论等多个方面。可以通过参加培训、读书、做项目等方式来学习.
多做实践 :架构师不仅要学习理论知识,还需要在实践中不断提高自己。可以通过参加项目、写代码等方式来提升自己的实践能力.
不断反思 :作为一名架构师,需要不断反思自己的设计方案和决策是否合理,并进行总结和改进.
注重团队合作 :架构师不仅仅是技术专家,还需要具备领导能力和团队合作能力,能够与其他团队成员合作,推动项目的顺利进行.
保持技术敏感度 :架构师需要关注技术的新动态,保持敏感度,及时了解新技术的优劣,并在实践中进行验证.
提高业务素养 :架构师需要具备一定的业务素养,能够了解业务需求和业务流程,从而设计出更符合业务需求的系统架构.
持续学习 :技术的发展是日新月异的,作为一名优秀的架构师需要保持持续学习的态度,不断更新自己的知识和技能.
成为一名具有架构思维和能力的工程师和领域专家,需要具备系统化的学习、多实践、不断反思、注重团队合作、保持技术敏感度、提高业务素养和持续学习等多方面的能力和素质.
随着软件行业的不断发展,软件架构师这一角色,也越来越受到企业和从业者们所热捧.
作为工程团队中的核心角色之一,架构师需要具备多方面的技能和素质,以保证系统的稳定性、可扩展性和安全性等方面的需求.
然而,一些对架构师的不够全面的理解和预期,也很容易造成诸如PPT架构师、框架架构师等扯谈性的岗位大量的存在,这会对整个团队和系统造成不良影响,甚至会导致项目的失败.
造成架构师扯淡的原因很多,其中既有个人原因,也有组织管理和设计上的原因。为了避免这种情况的发生,我们需要共同努力:一方面工程师们要提升工程的架构能力,人人都能成为架构师;另一方面,也需要工程在组织设计和团队管理上,让架构师能够真正的落到实处去解决问题.
架构是一项重要的工程能力,架构师是一个责任角色.
架构师,只有躬身入局,才能超越扯淡的困局.
阅读,思考,练习,分享,日日不断之功.
嗯,写完了.
新的一天,加油哦 (ง •̀_•́)ง 。
最后此篇关于架构师,别再扯淡了!的文章就讲到这里了,如果你想了解更多关于架构师,别再扯淡了!的内容请搜索CFSDN的文章或继续浏览相关文章,希望大家以后支持我的博客! 。
我是一名优秀的程序员,十分优秀!